苏宁收购多个线下优质资源 其智慧零售版图已然成型

2019年上半年,惯来低调的苏宁先后将万达百货?#22270;?#20048;福中国收入麾下,一时间成为舆论关注的焦点,也引发业界猜想。这种大手?#26102;?#21518;,苏宁下了一盘怎样的棋?

近日,张近东现身苏宁2019半年度工作会议,对未来零售行业的趋势提出了自己的判断,?#21448;形?#20204;也能发现苏宁未来发展一丝端倪。

张近东的智慧零售版图浮现,苏宁为什么能一直领跑行业?

01 苏宁十年之变

“以不变应变,以变应变?#31508;?#24352;近东应对市场变化的策略,也是苏宁近30年保持活力的根?#23616;?#36947;。

2009年,互联网大潮来袭。张近东喊出第二?#26410;?#19994;,果?#20808;?#38754;拥抱互联网。但对电商,他有自己的理解:

“电商化不还是零售吗?只不过应用了互联网这?#20013;?#31185;技而已。”

“不要把电商过于夸大,不要用先进等词形容它。线上永远都不可能取代线下的渠道。”

事实证明,这种理解领先于行业。从沃尔玛+亚马逊模式到云商,从一体两翼三云四端到智慧零售,张近东带领苏宁在过去近10年里率先探索出的商?#30340;?#24335;。如今苏宁位?#21448;?#22269;民营企业500强榜单第二名,其产业形态和互联网进行着最妥帖的结合。

将家乐福收入麾下是苏宁向互联网转型的重要动作和成果。张近东总结称:随着互联网的全面渗?#31119;?#30005;子商务不再是零售行业的新渠道、新模式,所有零售企业?#23478;?#22312;产业互联网的时代趋势下,探索各自业态、各自企业零售业务数字化的实施路径。

苏宁互联网转型的步子既快又深刻。

在拼上万达百货?#22270;?#20048;福两块版图之后,苏宁的智慧零售版图清晰浮出。苏宁由此也完整地演绎了一个传统零售巨头,向互联网转型的精彩样本。

02 张近东的坚守

回看苏宁的发展会发现,苏宁的“变?#20445;?#20854;实是为了“不变”。

即便是拥抱变化最为激烈的互联网,张近东也敏锐的觉察到:互联网只是一种工具,与实体并不冲突,更不可能取代实体。

互联网能够改变零售的方式,?#27425;?#27861;改变零售商业的本质。因此在拥抱互联网的同时,张近东确立将线上和线下发展并重,线上和线下相互融合互补的O2O新型发展模式。

当移动互联网、物联网开始成熟,行业的未来模式也渐渐明晰。零售行业的线上技术,在落到线下场景中,才能带给?#27809;?#26368;好的体验,而这个时候,苏宁无论是规模还是速度,都已经完成了布局,进行着成熟的发展。

张近东的智慧零售版图浮现,苏宁为什么能一直领跑行业?

张近东总结苏宁第三个十年表示:“从转型最开始提出‘沃尔玛+亚马逊’线上线下虚?#31561;?#21512;的发展,到2013年正式推出‘云商’发展规划,全面的用技术赋能实体零售,再到后来进一?#28966;?#32435;为‘一体两翼三云四端’的发展架构,直到2017年?#20302;?#21270;的明确了智慧零售的发展模式,不同的时期虽然用了不同的名称,但是本质是相同的,发展是一以贯之的,我们一直在坚定不移地走全渠道融合、全产品运营、全客群服务的转型发展之路。”

03 并轨新时代

顺应趋势、引领趋势是一家企业能够保持领先的关键。“零售行业将全面迈入产业互联网的时代”和“零售渠道加速向本地互联网方向发展?#20445;?#26159;张近东对于未来趋势做的两个预判。

这两?#26234;?#21183;现在已经愈?#29992;?#26224;。

一只?#30424;?#20837;零售行业的互联网巨头们,在发现技术并不是一切的时候,纷?#33258;凇?#20080;场景”、“链接线下”。比如,电商起家的阿里在过去几年疯狂的铺垫线下店,不仅用真金白银布局线下商超,如收购银泰商业股份、收购联华超市18%的股份、入股高鑫零售等,还狂建自有门店。可见,一向以轻?#29575;?#30340;阿里,也在着力进行全产业链布局。

张近东在半年会议上强调:“传统实体零售的人、货、场是真实物质的,电子商务的人、货、场是虚拟数字的,而未来场景互联网是两者的叠加,是用数字技术把场景中的?#19997;汀?#21830;品、支付、位置、时序连接起来,以智能化和自动化技术实现各种人货交易的过程。”

过往20年来互联网主要是消费互联网的发展,而近年来互联网对产业的影响正在凸显,互联网主体已经逐渐渗透到企业和全产业链条、全生命周期,产业互联网时代已经到来。

而当互联网成为企业基础设施之后,零售依旧会回到商品经营和?#27809;?#26381;务的本质,未来的零售将会是差异化的商品、人性化服务、智能化运营的智慧零售。所以率先抢占完善基础设施建设,将会为未来的发展打下坚实的基础。

纵观整个零售行业,所有的玩家都在求变。传统零售巨头要么自己亲力打造产品触网,比如物美的多点,要么就是合纵连横与互联网巨头合作,比如沃尔玛。跨界匆匆赶来的互联网玩家,虽有大资本,大流量,但是多数对线下经营完全陌生。

没人能比转型十年的苏宁看得清,历经产业形态的迭代,又收购多个线下优质资源后,中国线下零售格局中,苏宁握有很大的话语权,其智慧零售的版图也已然成型,未来将会带来什么样的惊喜,非常值得期待。

✽本文转载自互联网,请读者仅作参考,并自行核实相关内容。